「自分のマネジメントは、本当にこれで合っているのだろうか？」
「部下は成長している実感があるだろうか？」
「チームの成果が頭打ちになっている気がする…」
マネージャーであれば、誰もが一度はこんな悩みにぶつかります。しかし、日々の業務に追われ、自分のマネジメントスタイルを客観的に振り返る機会は、なかなかないのが現実です。
そこでこの記事では、あなたのマネジメント力を100点満点で可視化する「20の診断テスト」をご用意しました。
このテストを受ければ、あなたの強みと弱みが明確になるだけでなく、スコアに応じた4つのタイプ分類と、明日からすぐに実践できる具体的なアクションプランまで手に入ります。
診断は5分で終わります。さあ、ペンと紙を用意して、あなたのマネジメントの現在地を確かめてみましょう。
【実践編】マネジメント力 診断テスト
以下の20の質問に対し、あなたの普段の行動に最も近いものを選択してください。
「はい = 5点」「ときどき = 2点」「いいえ = 0点」で計算し、最後に合計点を出してください。
Part 1：チームを動かす「人間力」(ヒューマンスキル)
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チームの目標やビジョンを、自分の言葉で情熱をもって語っている。
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部下の話を、途中で遮らずに最後まで聴く「傾聴」を意識している。
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部下の良い点を見つけ、具体的に褒めることを習慣にしている。
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部下のミスを指摘する際は、感情的にならず、改善策とセットで伝えている。
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1on1ミーティングを定期的に実施し、部下のキャリアや悩みに向き合っている。
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部下に答えを教えるのではなく、「君ならどうする？」と質問で考えさせている。
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部下の強みや興味を把握し、それを活かせる仕事を任せている。
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困難な仕事や面倒な仕事にも、率先して取り組む姿勢を見せている。
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他部署との面倒な調整役を、積極的に引き受けている。
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チームの成功は「みんなのおかげ」、失敗は「自分の責任」と捉えている。
Part 2：成果を出す「遂行力」(テクニカルスキル)
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チームの目標を、具体的で測定可能な指標（KPIなど）に分解している。
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誰が・何を・いつまでに行うか、タスクと担当、納期が常に明確になっている。
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業務マニュアルの作成や更新を行い、仕事の属人化を防いでいる。
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「この仕事、もっと効率化できないか？」と常に考え、改善を促している。
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会議のアジェンダを事前に共有し、時間内に結論を出すことを徹底している。
Part 3：未来をつくる「構想力」(コンセプチュアルスキル)
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問題が発生した際、その場しのぎでなく「根本原因」は何かを考えている。
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業界の最新情報や新しい技術を常にインプットし、チームに共有している。
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目の前の業務だけでなく、「3年後、チームはどうあるべきか」を考えている。
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複数の選択肢で迷った際、データや事実に基づいて合理的な判断を下している。
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「前例がないから」という理由で、新しい挑戦を諦めたりしない。
お疲れ様でした。合計点は出ましたか？ それでは、あなたのマネジメントタイプと、成長のためのアクションプランを見ていきましょう。
【結果発表】あなたのマネジメントタイプと処方箋
Sランク：81〜100点「変革を導くリーダー」タイプ
現状診断： あなたは既に優れたマネージャーです。チームをまとめるだけでなく、常に現状を疑い、より良い未来へと組織を導く「変革のエンジン」となる資質を持っています。部下からの信頼も厚く、あなたのビジョンに多くの人が惹きつけられているでしょう。
次のステージへ： あなたの視点は、もはや一つのチームに留まりません。組織全体を動かし、次世代のリーダーを育成することが次のミッションです。
具体的なアクションプラン：
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メンターになる： 他のチームの若手マネージャーの相談役となり、あなたの知識や経験を積極的に共有しましょう。
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部門横断プロジェクトを立ち上げる： 自分のチームだけでは解決できない、会社全体の課題解決に挑戦しましょう。あなたがハブとなり、組織の壁を壊してください。
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経営視点を学ぶ： 財務諸表や経営戦略に関する本を読み、自社の経営陣がどのような視点で意思決定しているのかを学び始めましょう。
Aランク：61〜80点「信頼されるプレイングマネージャー」タイプ
現状診断： あなたは、現場の業務遂行力と、部下との良好な関係構築に長けた、信頼できるマネージャーです。特に人間力と遂行力が高く、チームの目標達成に大きく貢献しています。
しかし、時として目の前の仕事に集中しすぎるあまり、長期的な視点が抜け落ちてしまう傾向があるかもしれません。
成長課題： 今の安定した成果に満足せず、未来を構想する力（コンセプチュアルスキル）を磨くことが、あなたを次のレベルへ引き上げます。
具体的なアクションプラン：
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Step1（今週から）： 問題が発生した際、すぐに解決策に飛びつくのではなく、「なぜ、この問題が起きたのか？」と問いを立て、根本原因を考える癖をつけましょう。
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Step2（今月から）： チームミーティングの最後の10分を「未来の話をする時間」と決め、「もし予算が倍あったら何がしたい？」「3年後、どんなチームになっていたい？」といった問いを投げかけてみましょう。
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Step3（3ヶ月以内に）： 『イシューからはじめよ』など、課題設定や戦略思考に関する本を1冊読了し、その学びをチームに共有する会を開きましょう。
Bランク：41〜60点「成長中の心優しきサポーター」タイプ
現状診断： あなたは部下に寄り添い、チームをサポートしようという意識が高い、心優しいマネージャーです。
しかしその優しさゆえに、「嫌われたくない」という気持ちが働き、時には厳しい判断や明確な指示をためらってしまうことがあるかもしれません。チームの方向性があいまいになり、成果が伸び悩む原因になっている可能性があります。
成長課題： 優しさという強みを活かしつつ、チームを明確なゴールに導く「旗振り役」としての覚悟とスキルを身につけることが急務です。
具体的なアクションプラン：
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Step1（明日から）： チームの今月の最優先目標を「3つ」に絞り、朝礼などで「今月、我々はこの3つに集中します」と明確に宣言しましょう。
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Step2（今週中に）： 全員との1on1で、「チームの最優先目標達成のために、あなたに期待している役割は〇〇です」と、一人ひとりに対する期待を具体的に伝えましょう。
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Step3（今月中に）： 部下の目標設定を「SMART（具体的、測定可能、達成可能、関連性、期限）」を意識してサポートしましょう。
曖昧な「頑張ります」を具体的な行動計画に落とし込む手助けをしてください。
Cランク：0〜40点「脱皮を目指すスーパープレイヤー」タイプ
現状診断： あなたはプレイヤーとしては非常に優秀な方でしょう。
しかしマネージャーになった今も、その成功体験から抜け出せず、「自分でやった方が早い」と考え、仕事を抱え込んでしまっている可能性が高いです。
部下を育てる「監督」ではなく、一人で試合を決める「エース」のままになっている状態です。
成長課題： あなたの仕事は、「自分が成果を出すこと」から「チームに成果を出させること」へ変わったという、根本的な意識変革が必要です。
具体的なアクションプラン：
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Step1（今日から）： あなたが今抱えている仕事をすべて書き出し、一つひとつ「これは本当に自分でないとできない仕事か？」と自問してください。
そして、まずは1つでいいので、部下に「この仕事、お願いできるかな？」と任せてみましょう。 -
Step2（今週中に）： 社内で尊敬するマネージャーに「相談があります」と時間を取ってもらい、正直に悩みを打ち明けましょう。
客観的なアドバイスが、大きなヒントになります。 -
Step3（今月中に）： 「傾聴」を徹底的にトレーニングしましょう。部下との会話では、「自分が話すのは3割まで」と決め、ひたすら聞き役に徹してください。
まずは部下を理解することから、すべてが始まります。
まとめ
この診断テストは、あなたにレッテルを貼るためのものではありません。あなたの現在地を客観的に知り、次の一歩を踏み出すための「地図」です。
大切なのは、点数に一喜一憂することではなく「明日から、まず何を一つ試してみるか？」を決めること。
マネジメントは才能ではなく、学習と実践で必ず向上するスキルです。この記事が、あなたの素晴らしいマネージャーへの道のりを、少しでも照らすことができたなら幸いです。